OKRs für die Umsetzung von Datenstrategien im Energiesektor

Unternehmen in der Energiebranche streben nach konsequenter Wertschöpfung mit Daten. Um den Herausforderungen der Energiewende zu begegnen, um profitabler zu werden oder gar, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie müssen datenexzellent werden. Um datenexzellent zu werden, entwickeln sie Datenstrategien. Diese werden im Rahmen der Digitalen Transformation umgesetzt. Zur Steuerung des transformativen Prozesses bieten sich OKRs an. Ich selbst begleite aktuell ein Energieunternehmen bei diesem Unterfangen.

Was sind OKR? OKR steht für „Objectives and Key Results” und sind eine Methode zur Zielsetzung und -messung. Im Kern geht es darum Mitarbeitende dazu zu bringen unternehmerisch zu denken.

Objectives: Qualitative, ambitionierte Ziele, die beschreiben, was in einer Iteration – häufig 3 Monate – erreicht werden soll.
Key Results: SMART messbare Ergebnisse, die den Fortschritt in Richtung eines Objectives messen. Ein Objective besteht in der Regel aus 2-5 Key Results.
Moals: Den Objectives übergeordnete qualitative Ziele (häufig 1 Jahr), die als Bindeglied zwischen langfristigen Unternehmenszielen und kurzfristigen OKRs dienen.

Es gibt viel Lehrmaterial zu OKRs, aktuell nutze ich das Rahmenwerk von die.agilen. Die Werkzeuge sollte man jedoch immer reflektieren und für seine konkrete Situation anpassen.

Beispiel

Strategischer Schwerpunkt: Kunde
Unternehmensziel: Kundenbindung und Kundenwert erhöhen
Moal: Steigerung der Vertriebseffizienz durch datenbasierte Steuerung
Objective: Der Vertrieb nutzt Datenanalysen zur Reduzierung der Kundenabgänge
Key Result 1: Ein BI-Dashboard zur Analyse von Kundenabgängen ist entwickelt und einsatzbereit
Key Result 2: 3 Vertriebsmitarbeiter nutzen das Dashboard zur Analyse der Kundenabwanderung
Key Result 3: Die Kundenabwanderungsrate ist bis Jahresende um 25% reduziert

Der Nutzen von OKRs für die Umsetzung von Datenstrategien Eine der wichtigsten Aufgaben eines Data Leaders (z.B. Chief Data Officers) ist das Aufzeigen von Mehrwerten und geschäftlichen Nutzen der „data-driven business transformation“. Um Momentum zu erzeugen und aufrecht zu erhalten, müssen diverse Stakeholder auf der transformativen Reise mitgenommen und begeistert werden. Mittels OKRs lassen sich aktuelle Aktivitäten elegant mit den Unternehmenszielen verknüpfen und helfen die Mehrwerte, die durch Daten im Unternehmen geschaffen werden, transparent zu machen.

Wie steuert Ihr die Umsetzung Eurer Datenstrategien? Diskutiert mit mir in den Kommentaren!